Een relatie van Van Oers spreekt zich uit over de samenwerking. Dit keer Rob Ravestein, tot voor kort eigenaar van Ravestein Rubberparts.
Ruim veertig jaar werkte Rob Ravestein aan de ontwikkeling van zijn bedrijf Ravestein Rubberparts. Inmiddels is de verkoop van zijn zaak een feit. ‘In het hele transactieproces was ik blij met afdeling Corporate Finance van Van Oers’ zegt Rob Ravestein daarover. ‘Je kunt niet zonder een professionele partij bij het verkopen van je bedrijf.’
‘Ravestein Rubberparts is mijn levenswerk. Ik kom uit een ondernemersnest. Mijn vader had een schoenfabriek in de Waalwijkse Langstraat. Daar produceerde hij kinderschoenen. Hij maakte daarbij gebruik van speciale zooltjes en besloot op een bepaald moment om deze zelf te gaan maken. Daarvoor ontwikkelde hij machines en matrijzen. Ik rolde er zogezegd in, verdiepte me vervolgens in de rubbertechnologie en later ook in de bedrijfskundige processen. Vanaf begin jaren zeventig verschoof het accent naar het ontwikkelen en produceren van technische rubbervormartikelen. Onze kracht: kleinschalig seriematige productie en diversiteit, zoals het realiseren van speciale afdichtingen. Dit leidde tot het bereiken van diverse doelgroepen. Zo bedient het ruimtevaartstation ISS zich van speciale afdichtingen die door ons zijn geleverd. In 1988 nam ik het bedrijf van mijn vader over.’
‘De verhuizing (1991) naar de huidige locatie aan de Havenweg in Waalwijk is belangrijk geweest voor de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Hier konden we ons machinepark uitbreiden met speciale machines. Met steeds complexere matrijzen waren steeds moeilijkere producten te maken. Ook hadden we vanaf dat moment de beschikking over een fysisch laboratorium. Hier konden we verdere ontwikkelingen vormgeven en samen met een goede ploeg de beste oplossingen bedenken. Meerwaarde geven, levert de beste concurrentiepositie op.’
‘Ik had gehoord dat verkoopprocessen wel vijf jaar kunnen duren. Daarom ging ik al vroeg daarover het gesprek aan; als eerste met mijn vrouw en dochter. Ik werkte stapsgewijs aan het zelfstandig functioneren van het bedrijf. In 2009 was het bedrijf verkoopklaar, maar het was volop crisis.
Het kapitaal was uit de markt. De bedoeling was verkopen, maar geen opkopen. Daarom besloot ik nog een tijdje door te gaan. Daarnaast ging ik verder met het vergaren van informatie over de verkoop van bedrijven.’
‘Begin 2018 las ik een artikel over de betrokkenheid van afdeling Corporate Finance van Van Oers bij de verkoop van een ander Nederlands rubberbedrijf in Lelystad. Er zijn maar weinig mensen die deze branche kennen; het was voor mij de directe aanleiding om met de betrokken transactiemanager een afspraak te maken. Iemand die de markt dus al een beetje kende. Ik sprak mijn verwachtingen uit. Van Oers gaf goede uitleg over het transitieproces, over welke hindernissen ik kon verwachten en over wat gebruikelijk is in dit traject. Ik had al snel in de gaten dat ik met een professionele partij te maken had. Mijn bedrijf verkopen, kan ik maar één keer. Daarom besloot ik met hen dit proces in te gaan.’
‘Een van mijn grote klanten met wie ik al meer dan twintig jaar zaken deed, toonde interesse in de aankoop. De gedachte beroerde mij; straks had ik niets meer te doen. Tegelijkertijd wist ik dat er geen weg terug meer was. Als ik wilde verkopen, dan was dit hét moment. Van Oers zorgde voor de waardebepaling. Meerwaarde is hun goede netwerk van specialisten. Zeker omdat de interesse kwam vanuit een buitenlandse entiteit, was het prettig dat afdeling Corporate Finance van Van Oers wist hoe daarmee om te gaan. Van Oers behartigt jouw belangen en knapt discussies voor je op, zonder zich te laten leiden door de tegenpartij. Ze zijn er voor jou, ook na de deal. Als eigenaar en verkopende partij kunnen emoties in de weg staan en deze dragen niet positief bij aan de onderhandelingen. Ze blijven rustig en berekenend. Houden de tijdslijn in de gaten maar pushen niet. “De stilte zijn werk laten doen voor het juiste resultaat” zeiden ze regelmatig.’
‘Ook bij de closing was Van Oers tot de laatste minuut aanwezig. Aan dit begeleidingsproces hangt natuurlijk een prijskaartje, maar daar krijg je dan ook wat voor. Bovendien geeft Van Oers de mogelijkheid om kosten te besparen. Zo kreeg ik de ruimte om zelf zaken voor te bereiden. Op deze manier is de deal met AVK Gummi Group uit Denemarken rondgekomen. AVK Group opereert met 100 vestigingen en circa 4000 medewerkers nog altijd zelfstandig. AVK Gummi a/s is een serieuze speler en maakt met 185 mensen deel uit van deze Group. Ze hebben kennis en productiemogelijkheden in huis. Voor mijn klanten en medewerkers had ik geen betere partij kunnen vinden.’
‘Het feit dat er na veertig jaar iemand anders in je nest komt, moet niet onderschat worden. Een bedrijf beginnen is een kunst, maar het loslaten zeker. Ik geef mijn levenswerk van veertig jaar uit handen. Van Oers heeft ook aandacht voor dit deel van het proces. Nu Ravestein Rubberparts onderdeel is geworden van AVK Gummi en doorgaat als AVK Ravestein B.V., blijf ik in het eerste jaar nog beperkt verbonden aan het bedrijf in rol van technisch directeur. Ook blijf ik betrokken bij het verbeteren van processen en de opstart van nieuwe producties. Na het eerste jaar bouw ik mijn uren verder af. Voor mij is deze overgangsperiode goed. Ik heb vrede met de deal maar wel tijd nodig om te leren genieten van het leven dat voor me ligt. Hoewel ik met mijn brede interesses niet bang ben voor het zwarte gat. Ideeën heb ik genoeg, het uitbouwen van een flying simulator. Simulatievliegen is namelijk al enkele jaren mijn grote hobby. Maar ook het bezoeken van beurzen en tentoonstellingen, reizen en steden aandoen samen met mijn vrouw en gewoon genieten van de kleinkinderen. Lekker muziek maken; een taal ophalen, ik kan nog wel even doorgaan, ik vind gelukkig heel veel leuk.’
Oeps! We konden je formulier niet vinden.
