Patrick van Amelsfoort en Arnoud Mol namen in 2020 de resterende aandelen van Cees Gijsbrechts over. In dit duo-interview vertellen zij hoe naar de rol van ‘koper’ toegroeiden en hoe dit proces verliep.
Arnoud Mol: ‘De eerste stap in 2017 – waarbij ik een minderheidspakket van de aandelen verwierf, zoals Patrick een jaar eerder – was gevoelsmatig voor mij groter. Toen maakte ik de overstap van medewerker in loondienst naar ondernemer. De ambitie om zelfstandig ondernemer te worden liep parallel met de groei in mijn loopbaan, het ondernemerschap kwam in deze perfect getimed op mijn pad. Met volledig support van het thuisfront heb ik deze stap gezet.’
Patrick van Amelsfoort: ‘Bij mij was de ambitie om zelfstandig ondernemer te worden duidelijk aanwezig. Daar ben ik altijd helder over geweest. En dan het liefste binnen de TES Groep. Natuurlijk is het fijn als dat realiteit wordt. Bij de eerste aankoop van het minderheidspakket van de aandelen zijn we begeleid vanuit de accountancy- en adviestak van Van Oers. Bij de meest recente stap was team Corporate Finance van Van Oers onze gesprekspartner.’
Arnoud en Patrick kwamen tijdens een Masterclass Bedrijfsovername van team Corporate Finance van Van Oers voor het eerst met dit specialistische organisatieonderdeel van Van Oers in contact.
Arnoud Mol: ‘Dat voelde direct vertrouwd omdat ze in staat zijn om een stoffig onderwerp als bedrijfswaardering uit te leggen in duidelijke en begrijpelijke taal.’
Patrick van Amelsfoort: ‘De medewerkers van Van Oers Corporate Finance werken onafhankelijk van de overige Van Oers onderdelen, maar kunnen natuurlijk makkelijk met die andere onderdelen schakelen.’
Arnoud Mol: ‘En wij wilden juist een snel traject. Vlot en snel ging het. Corona was de enige verstoring.’
Patrick van Amelsfoort: ‘Natuurlijk waren we even in verwarring toen corona uitbrak. We zaten in de eindfase van de transactie. Van Oers adviseerde om het traject uit te stellen. Eigenwijs als we zijn, gingen we door. We hebben een nieuwe waardebepaling laten maken maar ervoor gekozen om die buiten het verhaal te laten. Onze nuchterheid won. We hebben gekeken naar het belang voor ons allemaal en in het bijzonder voor de onderneming.’
Arnoud Mol: ‘Het gaat om de continuering van de TES Groep. Het belang van het voortbestaan hebben we steeds vooropgezet. Vanuit volledig vertrouwen in elkaar zijn we ons steeds in de ander blijven verplaatsen, waardoor het makkelijker was om te komen tot een uitkomst waarin iedereen zich kon vinden. Van Oers Corporate Finance vond het bijzonder dat we door durfden te gaan, maar dit was een logisch vervolg in de continuering van de TES Groep. Door te focussen op elektrotechnische oplossingen in de breedste zin van het woord, willen we verder groeien in kwaliteit. Door het elke dag beter te willen doen dan de dag ervoor, met mensen die plezier in hun werk hebben.’
Patrick van Amelsfoort: ‘Dit traject bewijst dat je er met elkaar kunt komen als je het doel voor ogen houdt en met elkaar in gesprek blijft. Nu we eruit zijn, is het prettig dat we de ruim dertig jaar ervaring van Cees Gijsbrechts voorlopig mogen blijven raadplegen. Zo’n klankbord is fijn, zoals we dat met Van Oers hebben in de vorm van een geagendeerd kwartaaloverleg, dat ons dwingt om periodiek te evalueren en scherp te blijven.’
Cees Gijsbrechts, voormalig eigenaar van de TES Groep, spreekt zich uit over de verkoop van zijn meerderheidsbelang. Benieuwd hoe hij het traject heeft ervaren? U leest het hier.
Oeps! We konden je formulier niet vinden.
