Een relatie van Van Oers spreekt zich uit over de samenwerking. Dit keer Ronald Free, tot voor kort eigenaar van Koninklijke Bammens.
De cirkel is rond voor Ronald Free. Na de aankoop van het Koninklijke Bammens in 2006, verkocht hij het bedrijf eind 2018. Van de eerste overname tot de laatste verkoop was Van Oers betrokken. ‘Het contact is heel innig geweest’ zegt Ronald Free daarover. ‘Betrokken op een professionele manier.’
Ronald Free was aanvankelijk niet van plan om het Koninklijke Bammens te kopen. In 2005 kwam hij interim binnen bij het productiebedrijf (uit 1850) in Maarssen. Ronald kreeg een dubbele opdracht: leiding geven aan het bedrijf en daarnaast de verkoop begeleiden. Ronald: ‘Toen het met de beoogd koper niet rondkwam, voelde ik me inmiddels zo verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Zodoende kwam ik zélf in beeld voor de aankoop. Vanaf het eerste moment heb ik bij deze management buy-out Van Oers betrokken, als bekend kantoor in mijn netwerk.’ Na het rondkomen van deze deal, bleef Van Oers als accountant aan boord en zorgde onder andere voor de jaarrekeningen. ‘Wat voor financiële of fiscale vraag ik ook had, ik kon bij Van Oers terecht. Het is snel schakelen met deze professionele club. Maar wel gemoedelijk en met veel continuïteit binnen het team, zeker als het gaat om de eindverantwoordelijken.’
Het Koninklijke Bammens uit Maarssen weet zich in handen van Ronald Free, ook in economisch mindere tijden, goed staande te houden met het ontwikkelen, produceren, installeren en onderhouden van inzamelingsoplossingen voor alle soorten afval. Ronald Free: ‘In 2016 begon er in onze industrie wat te veranderen. De consolidatieslag was begonnen. Het was eten of gegeten worden. Met een leeftijd van boven de 60 zag ik mezelf niet meer als ‘eter’. Omdat er bovendien geen sprake was van familiaire opvolging, leek het me beter om gegeten te worden. Met als voornaamste doel om het bedrijf goed onder te brengen, in het belang van de 150 medewerkers. Ik wilde voor hen een maximale kans op het behouden van hun werk, met zo min mogelijk verstoringen. Ik had direct voor ogen aan wie ik Bammens zou willen toevertrouwen.’
Op het lijstje van Free staat slecht één mogelijke overnamekandidaat, dat is VConsyst. Op dat moment de grootste concurrent van Bammens. Ronald Free: ‘Ondanks dat we concurrenten waren, was er veel wederzijds respect. In het samengaan van Bammens en VConsyst zag ik een maximale synergie. Om kort te zijn: VConsyst had interesse. Het proces wat dan volgt, kun je onmogelijk alleen doen. Je hebt een ervaren partij als Van Oers nodig. Aan zo’n aandelenoverdracht gaat heel wat vooraf, zoals het waarderen van de onderneming. De beoogd koper wil als het ware onder de motorkap kijken. Het was een traject van bijna twee jaar, waarin ik met Van Oers één team vormde. In deze fase had ik soms wel dagelijks contact met Willem van Esch, transactiemanager bij Van Oers.’
Eén team met Van Oers“
‘Als je je aandelen van de hand doet, is dat een rationeel besluit met financiële consequenties. Tegelijkertijd komt er ongelofelijk veel emotie bij kijken. Dat laatste begrijpt Van Oers heel goed. Ze pakken de regie, houden het overzicht, begeleiden je door het proces heen en nemen je waar nodig in bescherming. Met een scherp zicht op waar bij mij de zenuwen open lagen rondom deze verkoop.’
Met de definitieve verkoop van het Koninklijke Bammens aan VConsyst kwam er half oktober 2018 een einde aan een intensieve periode. ‘Na zo’n transactie ben je letterlijk klaar met elkaar. Dan is het opeens stil. Ook al zijn we nu alweer maanden verder; het stof moet nog neerdwarrelen. De emoties stoppen niet na het tekenen van zo’n deal. Ik ben overigens nog betrokken bij het bedrijf. Onderdeel van de afspraak is namelijk dat ik een bepaalde periode aanblijf om leiding te geven aan Bammens. Het werk gaat door. En dat is maar goed ook. Maar de verkoop maakt voor mij de cirkel wel rond.’
Oeps! We konden je formulier niet vinden.
Van Oers Corporate Finance
Vul het contactformulier in en wij nemen zo snel mogelijk contact met u op.
