Het belang van leren en ontwikkelen op de werkvloer 

70-20-10 principe

Maar waar begint u als het om leren en ontwikkelen binnen een organisatie gaat? Volgens het 70-20-10 model van Jennings gebeurt 70% van het leren op de werkvloer, 20% door collega’s (coaching en feedback) en 10% via een formele opleiding. U kunt als werkgever dus op een laagdrempelige manier beginnen met leren en ontwikkelen door bijvoorbeeld meer gesprekken te voeren met uw medewerkers en hen te voorzien van feedback en coaching.

De ontwikkelbehoefte

Om richting te geven aan leren en ontwikkelen, is het belangrijk om in kaart te brengen welke competenties en vaardigheden werknemers momenteel (nodig) hebben en welke competenties en vaardigheden nodig zijn om óók in de toekomst de functie goed uit te kunnen voeren. Het gat hiertussen geeft de ontwikkelbehoefte weer. Deze ontwikkelbehoefte kunt u vertalen naar een opleidingsplan, waarmee u concreet richting geeft aan de ontwikkeling van uw werknemers.

Het opleidingsplan

In het opleidingsplan staan de leerdoelen van werknemers, welke training of opleiding hiervoor nodig is en op welke manier deze groep opgeleid gaat worden. Daarnaast wordt hier ook een budget in opgenomen.

Hulp nodig?

Wilt u meer weten of heeft u hulp nodig bij het (verder) ontwikkelen van uw werknemers of teams? De HR-adviseurs van Van Oers kunnen u ondersteunen bij het achterhalen van de ontwikkelbehoefte en het opstellen van een opleidingsplan.

Onze HR-adviseurs denken graag met u mee!

Neem contact op